Онлайн-курс Павла Ракова. Сила женского притяжения

Тренинг
начнется:

Вопрос-ответ



Лидерство или Как ведут себя люди-легенды?

Как ведут себя люди-легенды?

Лидер не может вырасти в тепличных условиях. Только тогда, когда проявляются «негативщики», проявляется и лидер. Только тогда, когда создаются проблемы, появляется лидер, который из них делает вопросы и их решает.

Мне часто задают вопросы: «Кто такой лидер?», «Как он ведет себя в тех или иных ситуациях?», «Может ли женщина быть полноценным лидером?», и так далее. В этой статье я решил подробно разобрать для вас эту тему.

В принципе яркое лидерство – гарантия одиночества. «Жар-птицы» стаями не летают. Люди, которые становятся лидерами, теряют свое прошлое окружение. Кроме тех, кто постоянно бежит с ними вперед. Лидер – это человек, несущийся на огромной скорости к новым свершениям. Действительно сложно на мощном новом автомобиле двигаться по дороге со скоростью 35 км.ч. И общей массе народа это удается – ехать в общем потоке – болоте.

Некоторые умудряются вообще стоять на месте. А лидер будет выжимать педаль газа, у него нет желания останавливаться. Лидер – как быстрая горная река. В отличие от тех, кто остановился и превращается в непроточное озеро, а потом – в болото. Наряду с его плюсами, есть и минусы – он может не слушать клиента. В некоторых ситуациях это будет ему мешать. С другой стороны некоторые лидеры понимают интуитивно, что им врут. По статистике средний человек врет 3 раза в 10 минут. Люди врут не из злых побуждений, а из идеализированных представлений, как бы это могло быть или как бы им хотелось.

Лидер всегда ставит новые цели. Он создал себя, для того, чтобы создавать. Лидер не ставит телегу впереди лошади. Он понимает: сначала хорошее настроение, потом – деньги. Сначала – освободить время для достижения основной цели, потом действия навстречу цели. Лидер всегда начинает сейчас. Пришла мысль – прозвонить людей, чтобы найти необходимого специалиста. Он может забыть про все (сон, отдых, еду), пока не найдет этого человека. Он будет и засыпать и просыпаться с этой мыслью. Таким людям могут присниться ночью идеи. Их часто называют гениями, хотя это - просто плод высокой работоспособности, которая возникает от сфокусированности на цели. А где фокус, там и энергия.

У лидера энергия появляется от целей. У всех остальных – от страха потери. Например: у всех - страх быть бедным, у лидера – желание быть богатым; у всех – не быть последним, у лидера – быть первым.

Лидер использует все: события, предметы, ситуации, для собственной выгоды. Плохая погода, кризис, подстава со стороны партнера, кража, ложь, зависть, давление, опоздание на поезд. Это искусство разглядеть из всего инструментарии, способы для достижения целей.

Иногда кажется, что ему повезло. На самом деле он просто зациклен на своем. Все эти ситуации, как пазлы, якобы уже созданы для него. Но он просто выбирает, собирает эти пазлы.

Он не отдыхает, потому что ему это не нужно. Отдых для него – наказание, тюрьма. Единственный отдых для него связан с основными физическими потребностями.

Лидерство – это образ, способ жизни. Ему хорошо, он счастлив в этом стремительном движении, как птица в парении, как гонщик на огромной скорости, который несется впереди. Лидеры используют все имеющиеся ресурсы для движения к большему. Он остается лидером только потому, что всегда желает большего.

Окружение

С «другими» у лидера просто нет общих тем. Ему с ними не интересно, поэтому он быстро переключается, желает здоровья и уходит. Лидеру не нужно знать, ему нужно делать. Тот, кто копается в технологиях, уже не лидер. Ярко выраженному лидеру просто некогда это делать. «Ввяжемся в драку – там разберемся» - принцип Наполеона. Не смотря на это, он еще и потрясающий стратег, создающий новые, эффективные стратегии.

Лидер никогда не платит деньги, а покупает время других людей. Он все время пытается делегировать. Для него время – основная ценность. В любые расчеты, просчеты, он пытается занимать людей, которые делаю лучше. Любая сидячая работа - за компьютером, и т.д., сокращает возможность реализации лидера. Кроме тех случаев, когда это связано с лидерством в IT- технологиях.

Семья

Сам по себе лидер потерян для семьи. Если попытаться приручить лидера в семью, он не будет лидером. Семья для него – высокая ценность, но только как тыл для вдохновения. Часто лидер может быть потерян для интимной близости, он занят. Его фокус внимания – на цели, и соблазнительные предложения партнеров противоположного пола он расценивает как вражеские помехи, уводящие от основной цели.

Его не интересуют долгие традиции, прелюдии и ожидания блюда в ресторане. Ему нужен темп.

Жалость

Лидеру не знакома жалость. Вообще, слово жалость образовано от слова ЖАЛИТЬ . Лидер любит людей. Человек, который кого-то жалеет, испытывает деструктивное чувство, которое делает слабее объект, которого жалеют. Жалеть – ставить человека заведомо ниже себя.

А значит, ставить себя выше, возомнить о себе. Настоящий лидер, даже в большей степени общается со всеми, как с равными. Ему и нужны партнерские отношения, поэтому он их и предлагает. Настоящая любовь к людям порождает вдохновение от людей для себя и для людей и никак не может породить жалость.

Ему всегда противостоят иные силы. Я лично знаю одного мультимиллионера России. Он, рассказывая свою идею ближайшим соратникам, если встречал сопротивление, понимал, что ему именно в эту сторону. Поэтому он и создал крупнейшие компании и имеет огромное количество учеников в СНГ. И многие из них подбираются в список богатейших людей мира, о которых пишет журнал Форбс. Он следует мнению меньшинства, а не большинства. Он понимает: большинство – больные, бедные, несчастные. Лидер – по другую сторону этой баррикады.

Он не будет слушать мнений, почему у него не получится и огорчаться. Чем больше такого он услышит, тем больше вдохновится. «А я все равно сделаю», «А у меня получится! Не верите?» Поэтому он всегда машет им с вершины, поэтому ему всегда смотрят в спину.

Большинство людей так и говорят: «Я не могу», «У меня не получится», «Это не работает», «В этом есть какой-то подвох», «Это для молодых», «Это для тех, у кого нет совести», «У меня нет специального образования», «Я не умею это делать», «ХА-ха-ха так не бывает», «Куда ты полез?! Иди обратно к нам в болото! Стань нормальным человеком! Устройся на нормальную работу!» Этот длинный перечень отговорок неудачников может продолжаться и продолжаться. Лидеру даже не придет в голову одно из вышеперечисленных.

При любой новой ситуации или информации, у него только одна мысль – какую выгоду из этого можно извлечь, что можно из этого построить и создать? Как эта ситуация\информация поможет ему быть первым в своем окружении, в городе, области, регионе, стране, мире.

Опыт

У лидера высокая скорость реакции. Он не будет работать на опыт, потому что старый опыт не работает. У него нет таких мыслей: «Я сначала поучусь, получу опыт, потом сделаю». Ему нужен навык. Только тогда, когда он делает что-то, получает этот навык. Получение опыта для него - остановка. Для него очевидно, что есть много опытных людей, преподающих экономику в экономических институтах со смешным доходом. Хотя эти люди опытнее его, и знают больше. Жизнь не стоит на месте, и если вы - капитан своего корабля, вам нужно быстро менять парус, а еще есть волны и команда. Нужно постоянно ловить момент.

Получить опыт – как покупать билеты. Пока опыт получал, разбирался в технологии – поезд ушел. А лидеру нужно сесть в этот поезд. Поэтому он там окажется даже без билета, ему нужен результат, который служит его основной цели. Поэтому он всегда в движении к этому результату.

Гармония

Лидер – гармоничный человек! Он просыпается, зная зачем. Он даже ест, зная зачем - чтобы достигать целей, потому и нет у него лишнего жира!!

Его тело, разум и душа – одновременно хотят одной цели. Иногда даже не ясно, кто больше движется – он к цели, или она к нему, ощущение, что они несутся навстречу!

Основная ценность для лидера – время. Даже из опыта компаний, которые почитают культ времени, достигают больших результатов. Хороша пословица: «кто раньше встал, того и тапки!». Золотая медаль – одна.

У него уважительное отношение не только к своему, но и к чужому времени – рассусоливание, разглогольство – не его стиль. Если партнеры о чем-то договорились, то лидер – сказал – значит сделал! Для него не существует обстоятельств, он найдет решение, чтобы сделать. А те, кто не могут это сделать, постепенно уходят с его орбиты.

И люди, позволяющие себе такие вещи, раз и на всегда могут уйти с его орбиты, зоны коммуникации. Он способен быстро принимать решения и его сложно от этого решения отговорить. А неудачники – наоборот. Долго принимают решение, но готовы быстро от него отказаться.

Цели

Большинство людей основную часть своего времени делают что-то не для себя, а для мнения общественности. Думают только о том, как бы не показаться глупыми, бедными, не культурными, неудачниками. Хотят быть честными, благородными, духовными, модными, порядочными. Поэтому у них и цели не их, а навязанные обществом (начальником, родителями). Отсюда и отсутствие вдохновения, желания достигать.

Сколько раз я подходил к человеку и говорил: «Давай я тебя научу зарабатывать от миллиона долларов в месяц!» Не хотят. Мало того, еще и сопротивляются, спорят и учат меня, как их надо учить. При этом сам человек не обладает успехом в области здоровья, любви, финансового успеха, но учить берется. Потому что просто передает шаблоны, навязанные обществом, с целями этого общества.

А лидер – знает, что ему надо делать, и продолжает идти вперед. В том числе поэтому он и бывает одинок: его интересует цель, а не мнение общественности, как он идет к этой цели.

Я не хочу сказать, что он идет по головам. Наоборот, он служит людям, как первопроходец, прорубает дорогу, идет сквозь грязь, ветер. Когда все спят, он – работает. Его глобальная цель – для людей, но через себя. Первым он хочет найти лучший продукт для людей, услугу, самый эффективный способ. Первым что-то найти и создать, что-то, что потом можно передать людям, которые будут это использовать, чтобы он вошел в историю.

Принцип деятельности лидера – дать людям тот счастливый мир, которым живет он сам. Поэтому, служа людям, он делает это для себя.

И только тот лидер, который живет ярче, способен увлечь за собой людей. При том, что лидер всегда создает вокруг себя большое количество людей, у него есть проблема: он не любит уступать, и часто это бывает не выгодно. Поэтому у него и появляются завистники, распускающие о нем ни чем не подкрепленные слухи.

Суть в том, что лидер очень гибок, и сам по себе человек творческий. И у него работают оба полушария. Он может быстро переключаться, у него нет привязок, как у большинства, для которого уклад жизни является клеткой, тормозом, для создания чего-то нового. Лидер может с легкостью менять свое окружение, город… Почему приезжие покоряют столицы? Тот, кто пошел – изначально был не согласен с существующим положением вещей. Как Михайло Ломоносов.

Один из основных секретов лидеров, который я заметил – это насколько они могут «угадывать» приоритеты. Они всегда выбирают Важное, а не срочное! Они всегда, из длинного списка в 100 пунктов, будут делать дело № 1.

Одна из первых моих учителей по бизнесу учила меня достигать цели. Она говорила: посмотри на бульдога, какой он целеустремленный! Мы в то время занимались породистыми собаками. И мы поспорили.

Мы связали мою овчарку и бульдога спинами. Хозяин бульдога стоял в одной стороне, я на другой, а собак оставили по центру, чтобы понять, какая собака сильнее, кто кого перетянет.

Я не сомневался, что мой кобель победит бульдога. Он был в два раза больше, сильнее… Мы скомандовали одновременно «Ко мне!»

Поводки натянулись, и мой кобель стал достаточно уверенно тащить бульдога в мою сторону. Бульдог стал просто перебирать ногами. Пройдя половину пути, моя собака стала оглядываться назад, бульдог ей мешал. Пес остановился. Бульдог же, как перебирал, так и продолжал перебирать лапами…. Моя псина дернулась назад. Я не выдержал, крикнул еще раз: «Ко мне!» Мой кобель еще пару раз дернулся, а потом все повторилось. Бульдог победил, потому что он без эмоционально перебирал ногами. При том, что его хозяин скомандовал всего один раз.

В то время кобель оглядывался по сторонам, расстраивался, что у него не получается… Я видел его выражение лица, там была куча эмоций, он прижимал уши, никак не мог понять, почему его тянут назад, у него явно были какие-то процессы в голове, ему не нравилась эта игра…

А бульдог победил, потому что спокойно, хладнокровно, шел к своей цели.

Я на всю жизнь запомнил этот урок. Когда меня что-то отвлекает, уводит от цели, я благодарю своего пса за потрясающий мастер-класс. Сейчас я вспоминаю, как он виновато, высунув язык прижимал уши, говоря как бы «извини хозяин!» А мы – сами хозяева своей жизни. И лидерам их цель скомандовала: «КО МНЕ!» И ничто их не остановит!

Целеустремленность подразумевает последовательность.

Лидер может выстроить тактические и стратегические промежуточные цели так, чтобы они служили глобальной цели. Он достигает одной, чтобы дотянуться до другой.

Для лидера каждый день, как зачет. Он делает все сейчас, а не потом. Ему не нужно собираться с мыслями, что бы сделать. Ему процесс делания дает вдохновение.

У неуспешных людей есть генеральная отмазка. Им нужно подучиться, чего-то знать, чтобы добиться успеха. Они на первое место ставят знания. А лидеры на первое место ставят решительность. Все решения принимаются лидером на одной, высокой эмоциональной ноте. Лидера не колбасит от принятых решений. Они несутся и несутся на огромной скорости. Это всего лишь решение. Пусть оно стоит миллионы долларов. Такое же решение, как позвонить или не позвонить своей подруге. А другие будут страдать, мучиться, сто раз просчитывать, прикрываться пословицей: «7 раз отмерь…» Будут придумывать все, чтобы быстро и уверенно не принимать решений.

Как стать лидером?

Один из способов, как стать лидером – заняться тем, что вы можете делать с удовольствием, очень долго, и без устали. Те, кто стали лидерами в своих индустриях, просто занимались любимым делом. Им это нравилось. Это давало им энергию.

Неудачники прикрываются фразой «я не хочу продавать». На самом деле, только продажа приносит деньги, остальное – стоит денег. Все, что окружает нас, кем - то несколько раз перепродано. Все: квартира, мебель, одежда, еда… Это куча индустрий, которые что-то друг другу продавали! Все продается. Первое правило бизнеса – найти потребность и удовлетворить ее! Хороший продавец – человек, который думает о потребностях других, а не своей выгоде! Он преуспевает! Кто служит дяде - зарабатывает единицу, кто служит сотне – зарабатывает сотню, кто служит миллионам – зарабатывает миллионы!!!

Некоторым неудачникам процесс продажи кажется барыжеством, торагшеством. Они на самом деле зациклены только на себе. Поэтому они и прикрывают свою лажу такими словами. Это сделка. Партнерская. Человек платит за то, что он хочет получить. Если неудачнику нечего дать людям, ему приходится оправдывать себя различными формами отмазок.

Не так давно (до СССР) продавцов называли купцами. Это была целая каста – купечество. Уважаемые люди. СССР внес коррективы в психологию масс. И назвал это спекуляцией. Несколько поколений на этом выросли. Но в наших странах уже все изменилось. И многие гибкие лидеры быстро «переобулись». А люди, которые просто решили, что им выгоднее оправдать свое безденежье и отсутствие целей таким образом, так это и оправдывают!

Лидеры двигают свой бизнес не ради денег. Их интересует сам процесс, они делают это от души. Они не будут продвигать продукты, товары и услуги, в которые не верят сами. Только то, что они с удовольствием используют может оказаться в перечне их услуг. Поэтому они и не устают. А те, кто хотят только получать, теряют энергию. Поэтому им продавать не нравится.

Когда мне говорят: «Как так, я интеллигент, человек с двумя высшими образованиями, буду торговать...», я слышу: «Я паразит, мне насрать на людей, я хочу только получать!»

Как распознать лидера?

Очень легко. Он может быть разным по темпераменту, но всегда он будет стремиться делать что- то первым, изменяя вокруг себя людей.

Он любит брать на себя ответственность.

Лидерами не рождаются, ими становятся. Создать лидера может только реальный лидер, собственным примером. Ни один тренинг по лидерству, ни одна книга, не сделала людей лидерами. Я таких примеров не знаю. Только то, что ты умеешь сам, можешь передать. Либо создать жесткие условия, при которых человеку, чтобы выжить, нужно будет стать лидером. Таким образом можно научить, но обучающего нельзя назвать прямым учителем. Он – учитель косвенный.

Есть несколько категорий лидеров. И только сильные, яркие лидеры могут собираться вместе. Потому что у них нет страхов, что кто-то может сделать что-то лучше, чем они. Наоборот, сильный лидер будет стараться окружить себя сильными.

А псевдо лидер – будет окружать себя слабыми. Потому что на их фоне он будет чувствовать себя ярким. Покажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты.

Лидера можно привлечь к своему делу на перепутье. Тогда, когда он сам решил сменить сферу деятельности. В моем тренинговом центре это моя любимая тема - лидерство. Мне нравится выращивать лидеров. Мои успехи – это успехи моих учеников! Мои ордена и медали – это квартиры, дачи, машины, благосостояние людей, которые когда то учились у меня.

Я видел тех, кто от страха выступать на сцене плакали. Я силой их выпихивал вперед. Я заставлял одну женщину просто помечтать, что она будет зарабатывать 700 долларов. Она плакала, не верила, у нее мечта была – заработать 500! Сейчас это самый зарабатывающий лидер в своей крупной компании. Мой опыт мне подсказывает, что успешным может стать любой. Независимо от возраста, образования, вероисповедания и национальности!

52916456,47845829,56981438,